Свои ошибки это самый ценный опыт.
Помню только 2 сложные задачи при масштабировании.
1-я. Когда я открыл второй филиал. Персонал увеличился сразу в 2 раза. Для меня это был стресс в то время, я к такому не был готов. Девочек много, все задают вопросы, со всеми нужно общаться. Я закипел прям)
Самое главное тут согласиться с тем, что я знаю, что я что то не знаю. С этим понимаем легче жить))))
Как я решил ситуацию, я знал, что действия дает опыт. Как делать правильно я не знал, поэтому я решил действовать быстро. Сделал Орг структуру-не сработала. Быстро переделал-не сработала. Еще раз переделал - сработала и работает сейчас.
2-я проблема. Это планирование. В один месяц мы сделали хорошую выручку, но чистой прибыли не было. Потому что распределение финансов не было спланировано. Они утекли туда где они вообще не нужны. И я потерял 150 000 рублей. Недополучил. Мило..
Тут опять принимаем ситуацию, что знаний не хватает и я знал, что делать. Идти учиться финансам. Заплатил 15к за обучение(обучение стоило 15к, а потерял 150к, тоже мило..), с этой точки зрения выгодно смотреть на обучения.
Так появились первые дашборды(таблички с ключевыми показателями), гедонизмы винда вся финансовая ситуация каждой студий на текущий день. План/факт, план/факт. Дашборды по сей день дорабатываются.
Кстати мне нравятся циферки и красивые таблички, могу даже дать консультацию по дашбордам.
На фоточке открытие Сыктывкар прошлой зимой. Проблемы у меня с выбором фоток 🤷🏽♂️ ЭФФЕКТИВНАЯ РАСТЯЖКА СЫКТЫВКАР 33 ШПАГАТА
